Czasopismo | PROBLEMY JAKOŚCI | Rocznik 2016 - zeszyt 5

Rola wdrożeń pilotażowych w implementacji koncepcji Lean Management

10.15199/47.2016.5.2

Marcin Kamil KOWALCZYK

nr katalogowy: 98542
10.15199/47.2016.5.2

Zmiana, jaką jest ciągłe doskonalenie, jest immanentną cechą filozofii Lean Management. Odbywa się ona na czterech płaszczyznach, a jedną z nich są ludzie. Każda zmiana wywołuje zarówno pozytywne, jak i negatywne reakcje. Zadaniem osób kierujących zmianą jest podejmowanie działań wzmacniających reakcje pozytywne oraz zapobieganie i radzenie sobie z oddźwiękiem negatywnym. Zaprezentowana w publikacji metoda wdrożeń pilotażowych pozwala na realizację obu celów jednocześnie. Rolę i efektywność wdrożeń pilotażowych zaprezentowano na podstawie badania przeprowadzonego w organizacji produkcyjnej, zatrudniającej ok. 1000 pracowników, która podjęła się przekształcenia swoich procesów zgodnie z filozofią Lean Management.Wstęp Rosnące wymagania otoczenia, zwiększające się oczekiwania klientów oraz konieczność dostosowywania się do przekształcających się uwarunkowań rynkowych zmuszają przedsiębiorców do zmian w organizacjach. Rekonfiguracji podlega nie tylko portfel świadczonych produktów bądź usług, struktura rynków i grup docelowych, do których adresowana jest oferta przedsiębiorstwa, ale przede wszystkim procesy biznesowe w ramach organizacji. Każda zmiana zależności wewnątrz organizacji, której celem jest zwiększenie adaptacyjności przedsiębiorstwa do otoczenia1 wymaga określenia celu, do którego zmiany te mają doprowadzić, przeprowadzenia analizy stanu obecnego oraz sprecyzowania sposobu, w jaki należy dokonać transformacji procesów. W ten sposób dokonane przygotowanie procesu zmiany jest warunkiem skutecznego jej przeprowadzenia. Praktyka dowodzi jednak, że problemów przysparza realizacja każdego z powyższych trzech zadań. Częstym błędem dopuszczanym w planowaniu zmian jest brak określenia wizji przyszłości, która skupia pracowników wokół zamierzenia, stanowi kryterium efektywności podejmowanych zabiegów oraz wytycza ich kierunek2. Brak sprecyzowanego celu, do którego przemiany powinny doprowadzić 2 Bratnicki M., 1998. st[...]

Bibliografia

[1] Bhasin S., 2011. Measuring the Leanness of an organization, “International Journal of Lean Six Sigma", Vol. 2, Nr 1.
[2] Bratnicki M., 1998. Zarządzanie zmianami w przedsiębiorstwie. Wydanie II.Katowice: Akademia Ekonomiczna w Katowicach.
[3] Byrne A., 2013. Jak zrewolucjonizować firmę dzięki Lean Management. Czyli jak prezesi, dyrektorzy i właściciele wykorzystują zasady Lean Management do transformacji swoich firm i do zwiększania wartości dodanej klientom. Wrocław: Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska.
[4] Carr D.K., Hard K.J., Trahant W.J., 1998. Zarządzanie procesem zmian.Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
[5] Clarke L., 1997. Zarządzanie zmianą.Warszawa: Gebethner i Ska.
[6] Deming W. E., 2012. Wyjście z kryzysu.Wrocław: OpexBooks.pl.
[7] Hines P., Taylor D., 2000. Going Lean.Cardiff: Lean Enterprise Research Centre, Cardiff Business School.
[8] Imai M., 2007. Kaizen - klucz do konkurencyjnego sukcesu Japonii.Warszawa: MT Biznes,
[9] Kotter J.P., 2016. Leading Change, Moskwa: Harvard Business School Press, Izdatelstvo "Olimp-Biznes".
[10] Krzyżanowski L., 1992. Podstawy nauk o organizacji i zarządzaniu. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
[11] Liker J.K., Meier D.P., 2011. Droga Toyoty. Fieldbook. Praktyczny przewodnik wdrażania 4P Toyoty. Warszawa: MT Biznes.
[12] Mann D.,2014. Tworzenie kultury Lean, Wrocław: ProdPublishing. com.
[13] Masłyk - Musiał E., 1996. Zarządzanie zmianami w firmie. Warszawa: Centrum Informacji Menedżera.
[14] Ohno T., 2008. System produkcyjny Toyoty: Więcej niż produkcja na dużą skalę.Wrocław: ProdPress.com.
[15] Rother M., 2011. Toyota Kata. Zarządzanie ludźmi w celu doskonalenia, zdobywania umiejętności adaptacji oraz osiągania ponadprzeciętnych wyników.Wrocław: Lean Enterprise Institute Poland.
[16] Shimokawa K., Fujimoto T. (red.), 2011. Lean Management. Narodziny systemu zarządzania. Rozmowy z Taichi Ohno, Eiji Toyoda, i innymi osobami, które ukształtowały system zarządzania w Toyocie.Wrocław : Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska,
[17] Womack J.P., Jones D.T., 2012. Lean thinking - szczupłe myślenie. Eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie. Wrocław: ProdPublishing.com,
[18] Womack J.P., Jones D.T., Ross D., 2008. Maszyna, która zmieniła świat. Wrocław: ProdPress.com,
[19] Zarębska A., 2002. Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie. Teoria i praktyka. Warszawa: Centrum Doradztwa i Informacji Difin

Jeśli masz wykupiony/przyznany dostęp - zaloguj się. Skorzystaj z naszych propozycji zakupu!

Publikacja


e-Publikacja (format pdf) - nr 98542 "Rola wdrożeń pilotażowych..." licencja: Osobista Produkt cyfrowy	10.00 zł

Zeszyt


PROBLEMY JAKOŚCI - e-zeszyt (pdf) 2016-5 licencja: Osobista Produkt cyfrowy	31.00 zł

Prenumerata

PROBLEMY JAKOŚCI - prenumerata cyfrowa
licencja: Osobista

Produkt cyfrowy
Nowość

372.00 zł

PROBLEMY JAKOŚCI - papierowa prenumerata roczna + wysyłka
licencja: Osobista

Szczegóły pakietu

Nazwa
PROBLEMY JAKOŚCI - papierowa prenumerata roczna	420.00 zł brutto 388.89 zł netto 31.11 zł VAT (stawka VAT 8%)
PROBLEMY JAKOŚCI - pakowanie i wysyłka	21.00 zł brutto 17.07 zł netto 3.93 zł VAT (stawka VAT 23%)

441.00 zł

PROBLEMY JAKOŚCI - PAKIET prenumerata PLUS
licencja: Osobista

Szczegóły pakietu

Nazwa
PROBLEMY JAKOŚCI - PAKIET prenumerata PLUS (Prenumerata papierowa + dostęp do portalu sigma-not.pl + e-prenumerata)	561.00 zł brutto 519.44 zł netto 41.56 zł VAT (stawka VAT 8%)

561.00 zł

Zeszyt

2016-5

Twój Koszyk

Publikacja

Zeszyt

Prenumerata

Zeszyt

Czasopisma