Czasopismo | PROBLEMY JAKOŚCI | Rocznik 2016 - zeszyt 5

Motywowanie pracowników do zachowań proinnowacyjnych

10.15199/47.2016.5.1

nr katalogowy: 98541
10.15199/47.2016.5.1

W niniejszym artykule zaprezentowano wyniki poszerzonych badań pilotażowych oraz oparty na ich wynikach autorski model systemu motywowania pracowników do zachowań proinnowacyjnych w postaci "domu motywowania" pracowników do tej działalności. Szczegółowo omówiono najważniejsze elementy tego systemu. W opracowaniu zawarto również wnioski dotyczące wykorzystania modelu w praktyce.Wprowadzenie W związku z faktem coraz większego zainteresowania w ostatnim okresie problematyką kreatywności pracowników i angażowania ich w działania o charakterze usprawniającym funkcjonowanie firm, skuteczne motywowanie pracowników do zachowań proinnowacyjnych nabiera coraz większego znaczenia [1]. Jednak do tej pory w literaturze przedmiotu zagadnienie to poruszane było rzadko. Spowodowane mogło to być zarezerwowaną w kulturze zachodu aktywnością racjonalizatorską i kompetencjami do podejmowania decyzji przede wszystkim dla kierowników. Mogło to wynikać również z faktu, iż częściowo cechy takich systemów przejawiają rozwiązania motywowania pracowników do uzyskiwania wysokich osiągnięć. Nie zaprzecza to jednak faktom, iż we współczesnej literaturze i praktyce zarządzania występuje luka wiedzy na ten temat. W związku z powyższym, w grudniu 2013 r. zespół pod kierownictwem P. Grudowskiego przeprowadził metodą ankietowania wstępne badania identyfikujące poziom analizowanego zjawiska w wybranych przedsiębiorstwach województwa pomorskiego1. W 72 na 100 badanych przedsiębiorstw próbuje się motywować pracowników do zachowań proinnowacyjnych (odpowiednio w 25 przedsiębiorstwach produkcyjnych i 47 usługowych). Jednak tylko w przypadku 2 przedsiębiorstw produkcyjnych oraz 9 usługowych (łącznie około 15% z 72 motywujących) respondenci zadeklarowali uzyskiwanie wyników tego procesu na wysokim poziomie. Wstępne rozważania na ten temat autorzy przedstawili w artykule Motywowanie pracowników do działań o charakterze proinnowacyjnym w świetle wyników bad[...]

Bibliografia

[1] Amabile T.M. 1996. Assessing the work environment for creativity. Academy of Management Journal, Vol. 39, No. 5.
[2] Amabile T.M. 1988. A model of creativity and innovations in organizations
[w:] Staw B.M., Cummings L.L. (ed.) Research organizational behavior. JAI Press, nr 10.
[3] Armstrong M. 2005. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Kraków. Wyd. Oficyna Ekonomiczna.
[4] Arundel A., Lorenz E., Lundvall B., Valeyre A. 2006. Organizacja pracy i wydajności innowacyjnej. DRUID, Aalbor.
[5] Baard P.P., Deci E.L., Ryan R.M. 2000. Intristic need satisfaction: a motivation basis of performance and well being in two work settings. Journal of Applied Psychology, Vol. 34.
[6] Balle M., Balle F. 2012. Dyrektor firmy jako Lean Menadżer. Powieść o transformacji przedsiębiorstwa. Wrocław.Wyd. LEIP.
[7] Bombiak E. 2010. Motywowanie pracowników w świetle badań empirycznych. Zeszyty Naukowe Akademii Podlaskiej w Siedlcach, seria: Administracja i Zarządzanie, nr 86.
[8] Borkowska S. (red.). 2001. Strategie wynagrodzeń. Kraków. Dom wydawniczy ABC.
[9] Czerska M. 2001. Motywowanie
[w:] Czermiński A., Czerska M., Nogalski B., Rutka R., Apanowicz J.: Zarządzanie Organizacjami. Wyd. Dom Organizatora.
[10] Deci E.L., Ryan R.M. 1985. Intrinsic motivation and self determination in human behavior. New York Plenum.
[11] Dekier Ł, Gryciuk A. 2014. Programy sugestii pracowniczych. Doświadczenia polskich przedsiębiorstw. Wrocław. Stowarzyszenie Lean Management Polska.
[12] Drozdowski R., Zakrzewska A., Puchalska K., Morchat M., Mroczkowska D. 2010. Wspieranie postaw proinnowacyjnych poprzez wzmacnianie kreatywności jednostki. Warszawa. Seria: Innowacje.
[13] Gick A., Tarczyńska M..1999. Motywowanie pracowników. Warszawa. PWE.
[14] Grudowki P, Szreder J., Walentynowicz P. 2014. Motywowanie pracowników do zachowań o charakterze proinnowacyjnym
[w:] R. Knosala (red.), Innowacje w zarządzaniu i inżynierii produkcji. Opole-Zakopane. PTZP. Piotr Grudowski, Piotr Walentynowicz, Sylwester Kania, Jarosław Szreder KONCEPCJE, METODY, NARZĘDZIA 8 2016 Ma j
[15] Grudowski P. 2008. Różne aspekty działalności innowacyjnej w sektorze MSP
[w:] TQM Stymulatorem Innowacyjności. Poznań. Wyd. Politechniki Poznańskiej.
[16] Gulka S., Nowak I., Kuśnierz J., Ziomek M.2012. Koncepcja zespołu EMS kluczem do ciągłego doskonalenia procesów w fabrykach Elektrolux.
[w:] Koch T. (red.). Wrocław. Materiały konferencyjne XII Międzynarodowej Konferencji Lean Management. Lean Enterprise Institute Polska.
[17] Jakubik M., Kagan R., Hanusyk K., Koch T.: Motywowanie pracowników w środowisku Lean, http://lean.org.pl/ motywowanie-pracownikow-w-srodowisku-lean/, dostęp: 15.12.2013.
[18] Karaś R. Teorie motywacji w zarządzaniu. 2004. Poznań. Wyd. AE w Poznaniu.
[19] Kopertyńska M.W. 2009. Motywowanie pracowników. Teoria i praktyka. Warszawa.Wyd. Placet,
[20] Lichtarski J. (red.). 2007. Podstawy nauki o przedsiębiorstwie. Wrocław. Wydawnictwo AE we Wrocławiu.
[21] Liker J., Hoseus M. 2009. KulturaToyoty. Warszawa. Wyd. MT Biznes.
[22] Lipowska J. 2013. Zależność kreatywności pracownika od elementów środowiska pracy. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Nr 1.
[23] Maciak J., Rybińska-Gawinowska M., Sekieta M. 2010. Analiza i ocena funkcjonowania Kaizen w przedsiębiorstwach produkcyjnych
[w:] Wróbel G. (red.), Flow Management. Zarządzanie przepływem w procesach biznesowych. Rzeszów. Wyd. WSIiZ.
[24] Maciak J., Rybińska-Gawinowska M., Sekieta M. 2010. Motywacja jako kluczowy czynnik sukcesu Kaizen
[w:] Wróbel G. (red.), Flow Management. Zarządzanie przepływem w procesach biznesowych. Rzeszów.Wydawnictwo WSIiZ.
[25] Niemczyk A., Niemczyk A., Mądry J. Motywacja pod lupą. 2009. Praktyczny poradnik dla szefów. Gliwice. Wydawnictwo Helion.
[26] Nogalski B., Kreft Z., Walentynowicz P. 2010. Kaizen jako metoda podnoszenia konkurencyjności przedsiębiorstw usługowych
[w:] R. Borowiecki i A. Jaki (red.), Restrukturyzacja w obliczu nowych wyzwań gospodarczych. Kraków. Wydawnictwo UE w Krakowie.
[27] Oakland, J.: Leadership and policy deployment. The backbone of TQM. Total Quality Management & Business Excelence, Vol. 22, Issue 5/2011, http://www.tandfonline. com/doi/full,dost. 15.02.2014.
[28] Oldham G.R., Hackman R.J. 1981. Relationships Between Organizational Structure and Employee Reactions: Comparing Alternative Frameworks. Administrative Science Quarterly, Vol. 26, No 1.
[29] Piasecka-Głuszak A. 2011. Implementacja Kaizen Management System w polskich przedsiębiorstwach szansą na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego Finanse, rynki finansowe, ubezpieczenia. Nr 43.
[30] Podlasek J.: Yesterday, Today, and Tomorrow - a Reviev of Henry Ford’s Ideas & the Aplication of Those Ideas at Frohe Sp. z o.o.2008. Wrocław.
[w:] Materiały konferencyjne VIII Konferencji Lean Manufacturing. LEIP.
[31] Robbins S.P., DeCenzo D.A. 2002. Podstawy zarządzania. Warszawa. PWE.
[32] Ryan R.M., Deci E.L. 2000. Self-determination theory and facilitation of intrinstic motivation, social development and well being. American Psychologist, Vol. 55, No. 1.
[33] Sajkiewicz B., Woźniakowski A.2009. Proinnowacyjne wynagradzanie - badania IPiSS. Zarządzanie zasobami ludzkimi, Nr 2.
[34] Sekuła Z. 2008. Motywowanie do pracy. Teorie i instrumenty. Warszawa.PWE.
[35] Shook J., Lean Ledership. Balancing Process and People. 2010. Wrocław.
[w:] Materiały konferencyjne X Międzynarodowej Konferencji Lean Manufacturing. LEIP.
[36] Springer A.: Wybrane czynniki kształtujące satysfakcję pracownika. 2011. Problemy Zarządzania, vol. 9, nr 4.
[37] Swartlig D., Poksińska B.Management Initiation of Continuous Improvement from a Motivational Perspective. 2013. Journal of Applied Economics and Business Research, Vol. 3(2), http://www.aebrjournal.org/uploads/6/6/2/2/6622240/ joaebrjune2013_81_94.pdf, dostęp 19.03.2014.
[38] Walentynowicz P., Szreder J. Metoda realizacji projektów Kaizen. 2010.
[w:] Wróbel G. (red.), Flow Management. Zarządzanie przepływem w procesach biznesowych. Rzeszów. Wyd. Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania.
[39] Walentynowicz P. Angażowanie pracowników w rozwój przedsiębiorstwa z wykorzystaniem założeń koncepcji Kaizen. 2016.
[w:] Z. Malara (red.) Innowacje w gospodarce i społeczeństwie (w druku). Wrocław.Wydawnictwo Politechniki Wrocławskiej.
[40] Walentynowicz P. Lean culture as an example of a positive organizational culture. 2014. Journal of Positive Management, Vol. 5, No. 1.
[41] Walentynowicz P. 2014. Uwarunkowania skuteczności wdrażania Lean Management w przedsiębiorstwach produkcyjnych w Polsce. Gdańsk. Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego.
[42] Woźniak J. Współczesne systemy motywacyjne. Teoria i praktyka. 2013. Warszawa. Wydawnictwa Profesjonalne PWN.
[43] Yasuda Y. 40 Years, 20 Million Ideas: The Toyota Suggestion System. 1990, Productivity Press, Cambridge.
[44] Zieleniewski J. Organizacja zespołów ludzkich. 1976. Warszawa. PWN.

Jeśli masz wykupiony/przyznany dostęp - zaloguj się. Skorzystaj z naszych propozycji zakupu!

Publikacja


e-Publikacja (format pdf) - nr 98541 "Motywowanie pracowników d..." licencja: Osobista Produkt cyfrowy	10.00 zł

Zeszyt


PROBLEMY JAKOŚCI - e-zeszyt (pdf) 2016-5 licencja: Osobista Produkt cyfrowy	31.00 zł

Prenumerata

PROBLEMY JAKOŚCI - prenumerata cyfrowa
licencja: Osobista

Produkt cyfrowy
Nowość

372.00 zł

PROBLEMY JAKOŚCI - papierowa prenumerata roczna + wysyłka
licencja: Osobista

Szczegóły pakietu

Nazwa
PROBLEMY JAKOŚCI - papierowa prenumerata roczna	420.00 zł brutto 388.89 zł netto 31.11 zł VAT (stawka VAT 8%)
PROBLEMY JAKOŚCI - pakowanie i wysyłka	21.00 zł brutto 17.07 zł netto 3.93 zł VAT (stawka VAT 23%)

441.00 zł

PROBLEMY JAKOŚCI - PAKIET prenumerata PLUS
licencja: Osobista

Szczegóły pakietu

Nazwa
PROBLEMY JAKOŚCI - PAKIET prenumerata PLUS (Prenumerata papierowa + dostęp do portalu sigma-not.pl + e-prenumerata)	561.00 zł brutto 519.44 zł netto 41.56 zł VAT (stawka VAT 8%)

561.00 zł

Zeszyt

2016-5

Twój Koszyk

Publikacja

Zeszyt

Prenumerata

Zeszyt

Czasopisma