Czasopismo | PRZEGLĄD MECHANICZNY | Rocznik 2017 - zeszyt 3

Using the chosen quality management tools in SMED methodology - case study

10.15199/148.2017.3.4

nr katalogowy: 104585
10.15199/148.2017.3.4

The paper presents issues related to the reduction of changeover time of a CNC lathe in a manufacturing company using the SMED methodology. Implementation of this method enabled the reduction of changeover time, without committing to a significant investment. The paper presents also the different stages of implementation of the SMED concept, as well as the possibility of using Ishikawa diagram, enabling a thorough cause and effect analysis, and the Gantt diagram through which it is possible to control the implementation of the planned project. The work was completed with a summary with the key results of the changes. Słowa kluczowe: SMED (Single Minute Exchange of Die), changeover, Ishikawa diagram, Gantt diagram, CNC lat.Maintaining a manufacturing company in the market, indisputable means meeting the ever-changing needs of customers and hence the implementation of frequent and small orders and the production of several models of the same product. Changeover of machines has a huge impact on the achievement of these objectives, which is why the manufacturers are forced to seek new unconventional methods to shorten the time of this process [1, 2]. One of the most popular methods in recent times allowing for shorter changeover times of machines is SMED (Single Minute Exchange of Die) - fast changeover in minutes. Strategy of the quality management system in the SaMASZ company Since 1984 SaMASZ, a manufacturing company has been continuously investing in modern machine tools and professionally trained engineering staff. As a result, the company reached the status of the largest Polish and one of Europe’s leading manufacturers of equipment used in agriculture or municipal services and ploughs used for snow removal [3]. The quality in the company is understood as constant striving to offer products and services for all the needs and expectations of customers. At SaMASZ this objective is achieved through: - implementing high[...]

Bibliografia

[1] Bernais J., J. Ingram, T. Kraśnicka. 2007. ABC współczesnych koncepcji i metod zarządzania. Katowice: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach.
[2] Hopiej M. (red.), Z. Kral (red.). 2011. Współczesne metody zarządzania w teorii i praktyce. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
[3] Jaroszewicz J., A. Stolarski, D. Kułak. 2013. "Nowatorskie rozwiązania technologiczne i konstrukcyjne we współczesnych maszynach zielonkarskich na przykładzie firmy SaMasz Sp. z o.o." w: Energia w nauce i technice 2013. Białystok: Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej.
[4] Stolarski A., S. Rabiczko, D. Kułak, J. Jaroszewicz. 2012. "Innowacyjne i energooszczędne techniki wytwarzania w budowie maszyn w firmie SaMasz Sp. z o. o.".
[w]: Energia w nauce i technice 2012. Białystok: Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej.
[5] Nowacki M. 2010. "Redukcja czasu przezbrojeń - sprawdzone metody".
[w]: Zarządzanie produkcją w praktyce. Warszawa: Wiedza i Praktyka.
[6] Stadnicka D. 2015. “Setup analysis: combining SMED with other tools". Management and Production Engineering Review 6(1): 36-50.
[7] Szwedzka K., P. Lubiński, M. Jasiulewicz-Kaczmarek. 2016. "Redukcja czasu przezbrojeń metodą SMED - studium przypadku". Logistyka. http://www.czasopismologistyka.pl/artykuly-naukowe/send/322- -czesc-ii/6036-artykul
[12.07.2016]
[8] Walczak M. 2006. "Techniki organizatorskie w strukturze metody SMED". Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie 713: 123-137.
[9] Kruczek M., Z. Żebrucki, 2016. "Wykorzystanie techniki SMED w usprawnieniu procesu produkcyjnego". Logistyka. http://www. czasopismologistyka.pl/artykuly-naukowe/send/233-artykuly-na- -plycie-cd-2/2444-artykul
[12.07.2016].
[10] Productivity Press Development Team (Praca zbiorowa). 2010. Szybkie przezbrojenie dla operatorów: System SMED. Wrocław: ProdPublishing
[11] Antosz K., A. Pacana, D. Stadnicka, W. Zielecki. 2015. Lean Manufacturing - Doskonalenie produkcji. Rzeszów: Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej.

Jeśli masz wykupiony/przyznany dostęp - zaloguj się. Skorzystaj z naszych propozycji zakupu!

Publikacja


e-Publikacja (format pdf) - nr 51602 "Etyczne aspekty pracy aud..." licencja: Osobista Produkt cyfrowy	10.00 zł

Zeszyt


PROBLEMY JAKOŚCI - e-zeszyt (pdf) 2010-5 licencja: Osobista Produkt cyfrowy	31.00 zł

Prenumerata

PROBLEMY JAKOŚCI - prenumerata cyfrowa
licencja: Osobista

Produkt cyfrowy
Nowość

372.00 zł

PROBLEMY JAKOŚCI - papierowa prenumerata roczna + wysyłka
licencja: Osobista

Szczegóły pakietu

Nazwa
PROBLEMY JAKOŚCI - papierowa prenumerata roczna	420.00 zł brutto 388.89 zł netto 31.11 zł VAT (stawka VAT 8%)
PROBLEMY JAKOŚCI - pakowanie i wysyłka	21.00 zł brutto 17.07 zł netto 3.93 zł VAT (stawka VAT 23%)

441.00 zł

PROBLEMY JAKOŚCI - PAKIET prenumerata PLUS
licencja: Osobista

Szczegóły pakietu

Nazwa
PROBLEMY JAKOŚCI - PAKIET prenumerata PLUS (Prenumerata papierowa + dostęp do portalu sigma-not.pl + e-prenumerata)	561.00 zł brutto 519.44 zł netto 41.56 zł VAT (stawka VAT 8%)

561.00 zł

Zeszyt

2017-3

Twój Koszyk

Publikacja

Zeszyt

Prenumerata

Zeszyt

Czasopisma