Czasopismo | PRZEMYSŁ SPOŻYWCZY | Rocznik 2024 - zeszyt 12

Najczęstsze błędy przy wdrażaniu procesu S&OP

Paweł Birecki

nr katalogowy: 151911

S&OP (Sales and Operations Planning) to proces integrujący działania wszystkich działów w firmie wokół jednego wspólnie uzgodnionego i zatwierdzonego przez najwyższe kierownictwo planu. Zawiera on zarówno plany sprzedaży, plany operacyjne, jak i prognozę wyników finansowych. Dobrze wdrożony proces potrafi dać fantastyczne wyniki, takie jak redukcja zapasów i kosztów, poprawa terminowości dostaw czy zwiększenie sprzedaży. Niestety, nie osiągniemy takich rezultatów, jeżeli pojawią się błędy. Dzisiaj przedstawię sześć, które zdarzają się stosunkowo często i jednocześnie potrafią być katastrofalne w skutkach. S&OP – krótka powtórka O samym procesie pisałem w jednym z wcześniejszych numerów. Odsyłam również na moją stronę internetową PAWELBIRECKI. COM czy kanał na YouTube @pawelbireckicom, gdzie można znaleźć wiele materiałów na temat samego procesu. W ogromnym skrócie polega on na comiesięcznej weryfikacji prognoz sprzedaży (na okres najczęściej 18 miesięcy), a następnie potwierdzenia ich wiarygodności (między innymi pod kątem sprawdzalności prognoz), wykonalności (przykładowo pod kątem zdolności produkcyjnych) oraz akceptowalności całości planu (w tym planów operacyjnych wspierających prognozę sprzedaży). Akceptowalność jest najczęściej określana przez ocenę prognoz wyników finansowych przygotowanych na podstawie tych planów. Najczęstsze błędy utrudniające skuteczne wdrożenie S&OP Dzisiaj chciałbym się skupić na błędach, które utrudniają albo bardzo często uniemożliwiają wdrożenie skutecznego procesu, a tym samym nie pozwalają na osiągnięcie wyników, o których wspomniałem. Oczywiście, w trakcie wdrożenia można popełnić wiele błędów, jednak dziś skupię się na sześciu, które występują najczęściej i mogą mieć katastrofalne skutki. Błąd 1. Brak wsparcia najwyższego kierownictwa Przez najwyższe kierownictwo można rozumieć zarówno zarząd, jak i prezesa, radę dyrektorów lub inne ciało decyzyjne, które będzie kluczowe w[...]

Jeśli masz wykupiony/przyznany dostęp - zaloguj się. Skorzystaj z naszych propozycji zakupu!

Publikacja


PRZEMYSŁ SPOŻYWCZY- e-publikacja (pdf) z zeszytu 2024-12 , nr katalogowy 151911 licencja: Osobista Produkt cyfrowy Nowość	10.00 zł

Zeszyt


PRZEMYSŁ SPOŻYWCZY- e-zeszyt (pdf) 2024-12 licencja: Osobista Produkt cyfrowy Nowość	38.00 zł

Prenumerata

PRZEMYSŁ SPOŻYWCZY - prenumerata cyfrowa
licencja: Osobista

Produkt cyfrowy
Nowość

330.00 zł

PRZEMYSŁ SPOŻYWCZY - papierowa prenumerata roczna + wysyłka
licencja: Osobista

Szczegóły pakietu

Nazwa
PRZEMYSŁ SPOŻYWCZY - papierowa prenumerata roczna	432.00 zł brutto 400.00 zł netto 32.00 zł VAT (stawka VAT 8%)
PRZEMYSŁ SPOŻYWCZY - pakowanie i wysyłka	42.00 zł brutto 34.15 zł netto 7.85 zł VAT (stawka VAT 23%)

474.00 zł

PRZEMYSŁ SPOŻYWCZY - PAKIET prenumerata PLUS
licencja: Osobista

Szczegóły pakietu

Nazwa
PRZEMYSŁ SPOŻYWCZY - PAKIET prenumerata PLUS (Prenumerata papierowa + dostęp do portalu sigma-not.pl + e-prenumerata)	498.00 zł brutto 461.11 zł netto 36.89 zł VAT (stawka VAT 8%)

498.00 zł

Zeszyt

2024-12

Twój Koszyk

Publikacja

Zeszyt

Prenumerata

Zeszyt

Czasopisma