Czasopismo | PROBLEMY JAKOŚCI | Rocznik 2023 - zeszyt 1

Program innowacji pracowniczych na przykładzie Grupy AZOTY S.A.

Employee innovation program – based on the example of Grupa AZOTY S.A.

10.15199/46.2023.1.3

nr katalogowy: 142013
10.15199/46.2023.1.3

Streszczenie

Cel: Celem artykułu jest przedstawienie głównych zasad wspierania działalności innowacyjnej na przykładzie Grupy Azoty. Autorzy zamierzają ukazać, jak można łączyć program innowacji pracowniczych z dotychczasowymi wynikami badań nad zaletami i barierami procesów innowacyjnych. Projekt badania/metodyka badawcza/koncepcja: Podstawową metodą – w części teoretycznej – był przegląd literatury. Dodatkowo dokonano analizy istniejącej dokumentacji dotyczącej innowacji (regulaminy, programy, polityki, dane dotyczące efektywności). Korzystano również z zapisków z obserwacji bezpośrednich dokonywanych podczas unifikacji procedur innowacyjnych. Wyniki/wnioski: W przypadku grupy kapitałowej złożonej z zależnych od siebie podmiotów muszą istnieć ujednolicone procedury zarządzania innowacjami. Ich brak może być przyczyną odczuwalnej niesprawiedliwości wśród pracowników. Wynika ona m.in. ze zróżnicowanych sposobów wynagradzania za najlepsze pomysły. Ograniczenia: Przyjęta metoda (przegląd literatury) nie jest doskonałym sposobem pozyskiwania informacji. Pamiętać też należy, że programy innowacyjne muszą być dostosowane do specyfiki działalności firmy (jej modelu biznesowego, struktury własności, kultury etc.). I dlatego nawet najlepszy przykład nie może stanowić wzorca do naśladowania przez inne podmioty prowadzące działalność gospodarczą. Zastosowanie praktyczne: Ukazano, jak założenia teoretyczne można, a nawet należy, powiązać z praktyką zarządzania. W tym sensie zaprezentowane wywody mogą być wykorzystywane w innych firmach, które starają się doskonalić procesy innowacyjne. Oryginalność/wartość poznawcza: Treści artykułu wskazują na przydatność wiedzy teoretycznej w procesie tworzenia procedur innowacji pracowniczej. Wykorzystanie teorii w procesach tworzenia programów wspierających innowacje jest podejściem rzadko obecnym w praktyce zarządzania grupami kapitałowymi.

Abstract

Purpose: The aim of the article is to present the main principles of supporting innovative activities on the example of Grupa Azoty. The authors intend to show how the employee innovation program can be combined with the current results of research on the advantages and barriers of innovative processes. Design/methodology/approach: The main method – in the theoretical part – was a literature review. Additionally, an analysis of the existing innovation documentation (regulations, programs, policies, data on effectiveness) was performed. Notes from direct observations were also used (one of the authors supervises the innovative processes and the other author participated in the development of the program). Findings/conclusions: In the case of a capital group composed of dependent entities, there must be standardized innovation management procedures. Their lack may be the cause of perceived injustice among employees. It is due to the various ways of rewarding for the best ideas. Research limitations: The adopted method (a literature review) is not a perfect method of obtaining information. It should also be remembered that innovative programs must be adapted to the specificity of the company’s operations (its business model, ownership structure, culture, etc.). And that is why even the best example cannot be a model to be followed by other entities conducting business activity. Practical implications: It has been shown how theoretical assumptions can and even should be linked with management practice. In this sense, the presented arguments can be used in other companies that try to improve their innovation processes. Originality/value: The content of the article indicates the usefulness of theoretical knowledge in the process of creating employee innovation procedures. The use of theory in the processes of creating programs supporting innovation is an approach rarely present in the practice of capital group management.

Słowa kluczowe

Keywords

Bibliografia

[1] Abdallah Ayman Bahjat, Rasha Zuhair Alkhaldi, Majed M. Aljuaid. 2021. „Impact of social and technical lean management on operational performance in manufacturing SMEs: the roles of process and management innovations”. Business Process Management Journal 27(5): 1418–1444. DOI: 10.1108/BPMJ0620200252.
[2] Anthony S.D., M.W. Johnson, J.V. Sinfield, E.J. Altman. 2010. Przez innowację do wzrostu: jak wprowadzić innowację przełomową. Warszawa: Wolters Kluwer.
[3] Atitumpong Aungkhana, Yuosre F. Badir. 2018. „Leader Member Exchange, Learning Orientation and Innovative Work Behavior”. Journal of Workplace Learning 30(1): 32–47. DOI: 10.1108/JWL0120170005.
[4] Beaver Matthew G., Seb Caille, Elçin Içten, Sharon E. Michalak, Gabrielle StPierre, Oliver R. Thiel. 2021. „Green Chemistry as a Driver for Innovation in the Pharmaceutical Industry”. Israel Journal of Chemistry 61(7): 369–379. DOI: 10.1002/ijch.202100006.
[5] Butt Hassan Daud, Urooj Aijaz, Sofia Bano, Asif Shamim, Anum Hayat, Marium Mazhar. 2021. „The Role of CEO Leadership and Project Management for Innovation Success in IT Sector of Pakistan: A Moderating Effect of Human Capi tal”. Journal of Contemporary Issues in Business & Government 27(5): 329–348. DOI: 10.47750/cibg.2021.27.05.022.
[6] CampbellAllen Nicky, Don Houston, Robin Mann. 2008. „Best practices in New Zealand organizations for rewarding and recognizing employee innovations and achievements”. Total Quality Management & Business Excellence 19(1/2): 125–139. DOI: 10.1080/14783360701602031.
[7] Choi Se Yeon, Goo Hyeok Chung, Jin Nam Choi. 2019. „Why are we having this innovation? Employee attribu tions of innovation and implementation behavior”. Social Behavior & Personality: an international journal 47(7): 1–13. DOI: 10.2224/sbp.8124.
[8] Day George S., Gregory Shea. 2020. „Changing the Work of Innovation: A Systems Approach”. California Management Review 63(1): 41–60. DOI: 10.1177/0008125620962123.
[9] Deganello Francesca, JanWillem G. Bos. 2022. „Innovations in Energy Engineering and Cleaner Production: A Sustainable Chemistry Perspective”. Sustainable Chemistry 3(1): 112–113. DOI: 10.3390/suschem3010008.
[10] Engelen Andreas, Lea Weinekötter, Saadat Saeed, Susanne Enke. 2017. „The Effect of Corporate Support Programs on Employees’ Innovative Behavior: A CrossCultural Study”. Journal of Product Innovation Management 35(5): 230–253. DOI: 10.1111/jpim.12386.
[11] GarcíaPiqueres Gema, Ana Ma SerranoBedia, Ma Con cepción LópezFernández, Marta PérezPérez. 2020. „Relatedness in the adoption of different innovation types: pro duct, process, organisational and commercial innovations”. Technology Analysis & Strategic Management32(1): 44–57. DOI: 10.1080/09537325.2019.1632822.
[12] Halvarsson Lundkvist Agneta, Maria Gustavsson. 2018. „Conditions for Employee Learning and Innovation–Inter weaving Competence Development Activities Provided by

Jeśli masz wykupiony/przyznany dostęp - zaloguj się. Skorzystaj z naszych propozycji zakupu!

Publikacja


PROBLEMY JAKOŚCI- e-publikacja (pdf) z zeszytu 2023-1 , nr katalogowy 142013 licencja: Osobista Produkt cyfrowy Nowość	10.00 zł

Zeszyt


PROBLEMY JAKOŚCI- e-zeszyt (pdf) 2023-1 licencja: Osobista Produkt cyfrowy Nowość	64.00 zł

Prenumerata

PROBLEMY JAKOŚCI - prenumerata cyfrowa
licencja: Osobista

Produkt cyfrowy
Nowość

372.00 zł

PROBLEMY JAKOŚCI - papierowa prenumerata roczna + wysyłka
licencja: Osobista

Szczegóły pakietu

Nazwa
PROBLEMY JAKOŚCI - papierowa prenumerata roczna	420.00 zł brutto 388.89 zł netto 31.11 zł VAT (stawka VAT 8%)
PROBLEMY JAKOŚCI - pakowanie i wysyłka	21.00 zł brutto 17.07 zł netto 3.93 zł VAT (stawka VAT 23%)

441.00 zł

PROBLEMY JAKOŚCI - PAKIET prenumerata PLUS
licencja: Osobista

Szczegóły pakietu

Nazwa
PROBLEMY JAKOŚCI - PAKIET prenumerata PLUS (Prenumerata papierowa + dostęp do portalu sigma-not.pl + e-prenumerata)	561.00 zł brutto 519.44 zł netto 41.56 zł VAT (stawka VAT 8%)

561.00 zł

Zeszyt

2023-1

Twój Koszyk

Publikacja

Zeszyt

Prenumerata

Zeszyt

Czasopisma