Czasopismo | PROBLEMY JAKOŚCI | Rocznik 2017 - zeszyt 3

Dualizm zarządzania jakością w szarej strefie

10.15199/48.2017.3.4

Andrzej BUSZKO

nr katalogowy: 104590
10.15199/48.2017.3.4

TQM duality in the shadow economy. Streszczenie Celem artykułu jest identyfikacja uwarunkowań wdrożenia strategii TQM w związku z funkcjonowaniem szarej strefy. Szara strefa jest swoistym fenomenem, istnieje w każdej gospodarce, różni się jedynie skalą, formą występowania. W artykule zwrócono uwagę na źródła powstawania szarej strefy i sposoby jej redukcji. Odniesiono się do branży budowlanej, która jest szczególnie podatna na funkcjonowanie szarej strefy. Wskazano główne źródła jej powstania. Szara strefa redukuje znaczenie strategii TQM. W przypadku kiedy szara strefa jest na niskim poziomie rośnie znaczenie TQM.Summary The aim of this paper is to point out the determinants TQM in the shadow economy. The shadow economy is in a way phenomenon of market oriented economy. Each country has its category. The differences come out from the size and category of shadow economy. The shadow economy decreases the role of TQM strategy. When the level of shadow economy is low, the TQM strategy plays more important role. The cases of construction sector in Poland were presented as the industry branch of shadow economy penetration. The main sources of shadow economy were identified. The approach to limitation of shadow economy was presented as well.Słowa kluczowe strategia TQM, szara strefa, implementacja.Keywords TQM strategy, shadow economy, implementation.Wprowadzenie Szara strefa jest swoistym fenomenem. Występuje w każdej gospodarce, różni się jedynie skalą, dynamiką i formą funkcjonowania. Szara strefa rzutuje na wszystkie podmioty rynkowe, w tym zwłaszcza przedsiębiorstwa. Menedżerowie w przyjętych strategiach zarządzania powinni uwzględnić kategorię szarej strefy. Bez niej, obowiązująca strategia może okazać się ułomna. Nawet w krajach o ugruntowanej gospodarce rynkowej, szara strefa ma swoje silne podstawy. Szacuje się, że jej wielkość nie przekracza z reguły 10% PKB. W tych państwach szara strefa jest w znacznym stopniu oparta [...]

Bibliografia

[1] Arvaiova Maria, Elaine Aspinwall, David Walker. 2009. An initial survey on the use of costs of quality programs in telecommunications. The TQM Journal, Vol. 21 No. 1, pp- 59-71.
[2] Buszko Andrzej. Szara strefa a bezpieczeństwo finansów publicznych. Nowy paradygmat czy stylizowane fakty? Materiały Konferencyjne XII konferencja z cyklu "Przedsiębiorczość". Przełamywanie dysonansów poznawczych jako czynnik stymulowania rozwoju nauk o finansach. Mikołajki. 09-11.2016 str.179-195,
[3] Buszko Andrzej. 2005. Zarządzanie przedsiębiorstwem budowlanym w warunkach transformacji społeczno-gospodarczej. Orgmasz. Warszawa.
[4] Buszko Andrzej. Mechanizmy szarej strefy (pozycja w druku 2016)
[5] Dale Barrie, Garry Wan. 2002. Setting up a quality costing system. Business Process Management Journal. Nr 2, pp. 104-116.
[6] Polskie spółki budowlane 2015 - najważniejsi gracze, kluczowe czynniki wzrostu i perspektywy rozwoju branży. 2016. Deloitte. Warszawa.
[7] Feige Edgar. 1990. Defining and Estimating Underground and Informal Economies: the New Institutional Economics Approach, Madison University of Wisconsin, Madison.
[8] Fleming Matthew, John Roman, Graham Farrell. 2000. The Shadow Economy, ,,Journal of International Affairs’’ Vol. 53, Issue 2, pp. 387 - 410.
[9] Rocznik Statystyczny. 2016. GUS. Warszawa.
[10] Ho Suk. 2000. ISO 9000 and TQM for the new millennium: Imperatives for change. Proceedings of the Fifth International Conference on ISO 9000 and TQM “Action 2000: Imperatives for Improvement", Singapore.
[11] Juran Joseph. 1951. Quality Control Handbook. First Edition New York: McGraw Hill.
[12] Martínez-Costa Micaela, Thomas Choi, Martínez Jose, Angel Martínez-Lorente. 2009. ISO 9000/1994, ISO 9001/2000 and TQM: The performance debate revisited. Journal of Operations Management, 27(6), pp.451-472
[13] Satyendra Kumar Breja, Devinder Kumar, Banwet Iyer. 2016. Towards sustainable excellence: strategic analysis of Deming Prize winning companies. The TQM Journal, Vol. 28 Iss 3, pp. 511-525
[14] Schneider Friedrich, Buehn Andreas, Montenegro Claudio. 2012. New Estimates for the Shadow Economies all over the World, ,,International Economic Journal’’ 24(4), pp. 443-461

Jeśli masz wykupiony/przyznany dostęp - zaloguj się. Skorzystaj z naszych propozycji zakupu!

Publikacja


e-Publikacja (format pdf) - nr 13953 "Zagrożenia ekologiczne w ..." licencja: Osobista Produkt cyfrowy	10.00 zł

Zeszyt


PRZEGLĄD WŁÓKIENNICZY - WŁÓKNO, ODZIEŻ, SKÓRA - e-zeszyt (pdf) 2005-12 licencja: Osobista Produkt cyfrowy	30.50 zł

Prenumerata

PRZEGLĄD WŁÓKIENNICZY - WŁÓKNO, ODZIEŻ, SKÓRA - prenumerata cyfrowa
licencja: Osobista

Produkt cyfrowy
Nowość

300.00 zł

PRZEGLĄD WŁÓKIENNICZY - WŁÓKNO, ODZIEŻ, SKÓRA - papierowa prenumerata roczna + wysyłka
licencja: Osobista

Szczegóły pakietu

Nazwa
PRZEGLĄD WŁÓKIENNICZY - WŁÓKNO, ODZIEŻ, SKÓRA - papierowa prenumerata roczna	360.00 zł brutto 333.33 zł netto 26.67 zł VAT (stawka VAT 8%)
PRZEGLĄD WŁÓKIENNICZY - WŁÓKNO, ODZIEŻ, SKÓRA - pakowanie i wysyłka	21.00 zł brutto 17.07 zł netto 3.93 zł VAT (stawka VAT 23%)

381.00 zł

PRZEGLĄD WŁÓKIENNICZY - WŁÓKNO, ODZIEŻ, SKÓRA - PAKIET prenumerata PLUS
licencja: Osobista

Szczegóły pakietu

Nazwa
PRZEGLĄD WŁÓKIENNICZY - WŁÓKNO, ODZIEŻ, SKÓRA - PAKIET prenumerata PLUS (Prenumerata papierowa + dostęp do portalu sigma-not.pl + e-prenumerata)	450.00 zł brutto 416.67 zł netto 33.33 zł VAT (stawka VAT 8%)

450.00 zł

Zeszyt

2017-3

Twój Koszyk

Publikacja

Zeszyt

Prenumerata

Zeszyt

Czasopisma