Czasopismo | PACKAGING REVIEW | Rocznik 2022 - zeszyt 2

Strategic and process management, supported by ERP class system – a new management standard

10.15199/42.2022.2.3

Krzysztof Grochowski

nr katalogowy: 138394
10.15199/42.2022.2.3

Streszczenie

Zarządzanie strategiczne nie jest powszechnie stosowane przez polskich przedsiębiorców. Co ciekawe, taka sytuacja dotyczy głównie sektora MSP (małych i średnich przedsiębiorstw). W takim przypadku należy wskazać narzędzia wspierające proces wdrażania rozwiązań zarządzania strategicznego, zwłaszcza systemów klasy ERP (Enterprise Resource Planning) wspierających planowanie zarówno operacyjne, jak i strategiczne. Celem artykułu jest określenie potrzeb budowania świadomości przedsiębiorców, głównie z sektora MSP, w zakresie zarządzania strategicznego i procesowego wspartego dostępnymi systemami klasy ERP. Brak świadomości i brak przepływu informacji o działaniu wizji, misji, procesów powoduje, że brakuje podstaw do wdrażania założeń zarządzania strategicznego i procesowego. Z tego powodu proces powinien być wspierany systemami informatycznymi klasy ERP. Ponadto, w obecnych czasach przedsiębiorstwa szukają metod zarządzania, które pozwolą na optymalne wykorzystanie dostępnych zasobów. Czyli szukają odpowiedzi na pytanie: jak zwiększyć liczbę produkowanych wyrobów czy też świadczonych usług przy ograniczonych zasobach? Odpowiedź na to pytanie została podana w tym artykule.

Abstract

Strategic management is not universally employed by Polish entrepreneurs. What is interesting, the mentioned situation refers mainly to the sector of small and medium-size enterprises (SME). In such case, we should indicate the instruments supporting the process of introducing the strategic management solutions, especially ERP (Enterprise Resource Planning) class systems which support operational as well as strategic planning. The purpose of the present paper is to determine the needs of constructing the awareness of the entrepreneurs, mainly from MSP sector, in respect of strategic and process management supported by available erP class systems. Lack of the mentioned awareness and lack of the flow of information on effect of vision, mission and processes causes a lack of basis for implementation of the assumptions of strategic and process management. Due to the above reasons, the discussed process should be supported by informatics systems of ERP class. Besides it, the enterprises seek nowadays for the methods of management which would allow optimum utilization of the available resources. It means that they try to find the answer to the following question: how to increase the number of the produced goods or the rendered services with the limited resources? The answer to the mentioned question has been given in the present paper.

Słowa kluczowe

Keywords

Bibliografia

1. Anand A., Fosso Wamba S. , Gnanzou D. (2013), ‘A Literature review on Business process management, Business process reengineering, and Business process innovation’, 9th international Workshop, EOMAS 2013 held at CAISE 2013, Valencia, Spain, June 17, 2013 Selected papers, Springer, 1-23. 2. Alavi S., Peivandzani S., Mirmohammadsadeghi S. (2021), „Risk Assessment and Prioritization of ERP implementation Based on BSC“, Journal of human, earth and future, Vol 2, no 1, EUHERA publishing group, issn 2785-2997, 16-23. 3. Baiyerea A., Salmelab H., Tapanainen T. (2020), „Digital transformation and the new logics of business process management“, EUROPEAN JOURNAL OF INFORMATION SYSTEMS, VOL. 29, nO. 3, 238–259 4. Basl J. (2017), „Penetration of industry 4.0 principles into ERP Vendors“ products and services – A Central European Study’, research and practical issues of enterprise information systems, 11th IFIP Wg 8.9 Working conference, Confenis 2017 Shanghai, China, October 18–20, 2017 Revised selected papers, Springer, 81-90. 5. Bochenek M. (2019), „Balanced scorecard in strategic management process“, modern management review, 2019, vol. 24 (XXiV), nr 26 (1), s. 7-16. 6. Bytniewski A., Matouk K., Hernes m. (2018), „Ku systemom klasy ERP IV“, INFORMATYKA EKONOMICZNA (BUSINESS INFORMATICS) 1(47), 43-57. 7. Chmielarz W., Zborowski M., Biernikowicz A. (2013), „Analysis of the importance of business process management depending on the organization structure and culture“, proceedings of the 2013 federated conference on computer science and information systems, Kraków, 1079–1086. 8. Estébanez R., Trigo A., Belfo F. (2016), „ERP systems Adoption evolution in Iberian companies during the global financial and economic crisis and recession (2007-2014)“, IEEE conference publications. 2nd international conference on information management (ICIM), 116 – 120. 9. Gelard P., and Ghazi E. (2014), „Strategic entrepreneurship element from theory to practice“, International Journal of Business and Technopreneurship, Vol. 4, no. 2, 205–219. 10. Grochowski K., Januszewski A. (2016) „State of knowledge of the ERP systems – results of the pilot study performed Among management faculty students“, EDULEARN16 Proceedings, 4-6 July, Barcelona, Spain, 154-160. 11. Grochowski K. (2019), „Strategic management in polish small- And medium- sized enterprises and ERP class information systems“, 34th IBIMA conference on 13-14 November 2019 Madrid, Spain. Conference proceedings (ISBN: 978-0-9998551-3-3, published in the USA). 12. Gullkvist B. M. (2013), „Drivers of change in management accounting practices in an ERP environment“, International Journal of Economic Sciences and Applied Research, vol. 6(2), 149–174. 13. Haddara, M. and Zach, O. (2012), “ERP in SMEs: An extended literature review”, International Journal of Information Sciences, Vol. 2, no. 6, pp. 106- 116. 14. Hammer M. (2015), What is Business process management?, in: vom Brocke, J., Rosemann, M. (eds) handbook on Business process management 1. international handbooks on information systems. Springer, Berlin, Heidelberg, 3-16. 15. Harmon P., Garcia J. (2020), ‘The state of Business process management 2020’, Business process trends, 8-47. 16. Ionescu B.A., and Podaru S. (2014), „Business intelligence – A presentation of the current Lead solutions and a comparative Analysis of the main providers“, Database Systems Journal, Vol. 5, no. 2, 60-69. 17. Ivančić V., Jelenc L., Mencer I. (2021), „The strategy implementation process as perceived by different hierarchical levels: the experience of large Croatian enterprises“, Journal of entrepreneurship, management and innovation Volume 17, issue 2, 99-124. 18. Kozłowski R. (2015), ‘Myślenie strategiczne i przedsiębiorcze przywództwo,’ Studia Ekonomiczne, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, no. 229, 58. 19. Malagueño R., Lopez-Valeiras E., Gomez-Conde J. (2018), Balanced scorecard in SMEs: Effects on innovation and financial performance, Small Business Economics 51:221–244 DOI 10.1007/s11187-017-9921-3 20. Nowicka – Skowron M., Stachowicz J. (2020), strategic management processes in organization. Challenges during the pandemic, Scientific Quarterly “Organization and Management”, Vol. 4, no. 52, 99-116. 21. Sousa S., Aspinwall E. (2010), „Development of a performance measurement framework for SMEs“, Total Quality Management & Business Excellence, vol. 21, no. 5, 475-501. 22. Waściński T. (2012), „Zintegrowane systemy zarządzania w procesach logistycznych“, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach, Seria Administracja i Zarządzanie, no. 95, 45. 23. Witek-Crabb A. (2014), „Między małym a dużym przedsiębiorstwem – specyfika zarządzania strategicznego w średniej firmie. Wyniki badan“, Studia i prace, Kolegium Zarządzania i Finansów, Zeszyt naukowy, no. 135, 130-133. 24. Zahra S.A., and Nambisan S. (2012), „Entrepreneurship and strategic thinking in business ecosystems“, Business Horizons, no. 55, 219. 25. Zwierzchowski D., and Graul C. (2016), „Evaluation of legitimacy of teaching and quality of students education in the area of ERP systems application“, EDULEARN2016 Proceedings, Barcelona, Spain, 2517-2523. 26. Cradazco W., Niebles W., Hernández H., Hoyos L., „Santander de la Ossa (2019), strategic management for SMEs: for the projection to global markets“, modern Applied science; Vol. 13, no. 1, published by Canadian center of science and education, 99-105.

Open Access

Zeszyt

2022-2

Twój Koszyk

Open Access

Zeszyt

Czasopisma