Czasopismo | PROBLEMY JAKOŚCI | Rocznik 2020 - zeszyt 6

Jak zbudować solidne fundamenty – czyli o roli jakości w procesie wdrażania TPM

Agniesza FONFARA

nr katalogowy: 126842

Wyobraźmy sobie przedsiębiorstwo produkcyjne o tradycyjnym modelu organizacyjnym. Na szczycie urzęduje dyrektor, który zarządza działami produkcji, utrzymania ruchu, jakości, BHP, kadrami, finansami i jeszcze kilkoma innymi działami. Produkcja w pocie czoła wytwarza niezliczone ilości produktów, utrzymanie ruchu dba, aby park maszynowy pracował bez zarzutu, a dział szkoleń troszczy się o kompetencje pracowników. Co robi dział jakości? Nic. Dba jedynie o to, aby reklamacje klientowskie były właściwie opisane. Oczami wyobraźni widzę zdziwienie na wielu zmarszczonych czołach. Jak to dział jakości nic nie robi? A kto analizuje miliony próbek rocznie? Kto podejmuje trudne decyzje o zwolnieniu wyrobu? Kto walczy z kosztami braku jakości? Powyżej opisane przedsiębiorstwo jest metaforą obrazującą sposób pracy wielu firm w trakcie działań optymalizacyjnych. Piszę to z perspektywy Konsultanta Lean Management, który ma tę możliwość i przyjemność współpracować z wieloma organizacjami – dużymi i małymi, zaawansowanymi i początkującymi. I to co mnie nieustannie zastanawia to ogromne zaangażowanie działów jakości w systemy zarządzania ISO, w audyty, w kontrole parametrów procesowych i końcowych, w nadzór nad dokumentacją i wiele, wiele innych działań, a ciągle zbyt małe zaangażowanie w metody lean management, jak TPM (ang. Total Productive Maintenance), SMED (ang. Single Minute Exchange of Die) czy rozwiązywanie problemów. I nie wynika to wcale ze złej woli, ale z przyjętego schematu działania przedsiębiorstwa oraz współpracy i komunikacji między działami. Ten artykuł jest początkiem cyklu, w którym chcę pokazać, jak wykorzystać potencjał działów jakości w procesie wdrażania TPM, jak spożytkować ukrytą w „jakościowcach” wiedzę oraz wyeksponować obszary, w których mogą się jeszcze bardziej wykazać. Co ma jakość do TPM? Zacznijmy od tego, czym jest TPM. Według Wikipedii „TPM – Total Productive Maintenance (pol. całkowite produktyw[...]

Jeśli masz wykupiony/przyznany dostęp - zaloguj się. Skorzystaj z naszych propozycji zakupu!

Publikacja


PROBLEMY JAKOŚCI- e-publikacja (pdf) z zeszytu 2020-6 , nr katalogowy 126842 licencja: Osobista Produkt cyfrowy Nowość	10.00 zł

Zeszyt


PROBLEMY JAKOŚCI- e-zeszyt (pdf) 2020-6 licencja: Osobista Produkt cyfrowy Nowość	31.00 zł

Prenumerata

PROBLEMY JAKOŚCI - prenumerata cyfrowa
licencja: Osobista

Produkt cyfrowy
Nowość

372.00 zł

PROBLEMY JAKOŚCI - papierowa prenumerata roczna + wysyłka
licencja: Osobista

Szczegóły pakietu

Nazwa
PROBLEMY JAKOŚCI - papierowa prenumerata roczna	420.00 zł brutto 388.89 zł netto 31.11 zł VAT (stawka VAT 8%)
PROBLEMY JAKOŚCI - pakowanie i wysyłka	21.00 zł brutto 17.07 zł netto 3.93 zł VAT (stawka VAT 23%)

441.00 zł

PROBLEMY JAKOŚCI - PAKIET prenumerata PLUS
licencja: Osobista

Szczegóły pakietu

Nazwa
PROBLEMY JAKOŚCI - PAKIET prenumerata PLUS (Prenumerata papierowa + dostęp do portalu sigma-not.pl + e-prenumerata)	561.00 zł brutto 519.44 zł netto 41.56 zł VAT (stawka VAT 8%)

561.00 zł

Zeszyt

2020-6

Twój Koszyk

Publikacja

Zeszyt

Prenumerata

Zeszyt

Czasopisma