20 lat prywatnej działalności współwłaścicieli FILTER SERVICE
Rok 2008 w firmie FILTER SERVICE Sp. z o.o. to rok jubileuszowy. Dokładnie 20 lat temu dr inż. Jacek Krzyżanowski oraz inż. Mirosław Jabłoński zrezygnowali z pracy w Instytucie Włókiennictwa w Łodzi, uruchamiając własną działalność gospodarczą w ramach Spółdzielni Rzemieślniczej "ELEKTROMETAL". Wdrożenie do produkcji nowoczesnych materiałów filtracyjnych oraz przetwarzanie ich w środki ochrony[...]
Migracja interesariuszy a wartość przedsiębiorstwa
Model zrównoważonego biznesu ukierunkowany
na interesariuszy powoduje wyzwolenie potencjału tkwiącego
w ich wartości.Burzliwe otoczenie rynkowe przedsiębiorstw, dynamika
chaosu organizacyjnego oraz zmiany systemów
wartości wpłynęły na pojawienie się nowych paradygmatów
zarządzania. Taki obraz biznesu w istotny
sposób przełożył się na współczesne podejście do
przywództwa i roli menedżera. Również pojawienie
się złożonego spojrzenia na przedsiębiorstwo i budowanie
organizacji bez granic na bezgranicznym rynku
globalnym wpłynęło na obecne jego postrzeganie. Elementy
biznesu, takie jak zaufanie, postawy etyczne,
umiejętności ustalania priorytetów, eliminacja ryzyka
i długookresowa orientacja na przyszłość, to cechy
nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem. Również
niegraniczona rozpiętość kontroli organizacji oraz
kreowanie samoorganizacyjnych zdolności personelu
wymagają pogłębionej analizy strategicznej. Przedsiębiorstwo
stało się organizacją sieciową wymagającą
umiejętności pracy w strukturze powiązań i zależności
międzyorganizacyjnych. W takim ujęciu szczególne
miejsce i rolę zaczęli odgrywać interesariusze
jako podmioty wywierające w dzisiejszych realiach
szczególny wpływ na ciągłość prowadzenia biznesu
i długoterminową wartość przedsiębiorstwa.
Szczególnie istotna jest zależność pomiędzy siecią
powiązań interesariuszy a ich wpływem na
kreację wartości dynamicznie zarządzanego przedsiębiorstwa.
Celem artykułu jest przedstawienie relacji pomiędzy
migracją interesariuszy, rozumianą jako całokształt
działań i wyników związanych z pozyskaniem interesariuszy,
zatrzymaniem i odejściem interesariuszy,
którzy mają wpływ na efektywne i skuteczne realizowanie
zamierzeń strategicznych przedsiębiorstwa.
Działania te są związane także z pozyskiwaniem
i wykorzystywaniem posiadanych zasobów oraz determinują
zachowania strategiczne i taktyczno-operacyjne
przedsiębiorstwa w kierunku kreacji wartości.
Interesariusz jako istotny poten[...]
Dopasowanie środków ochrony dróg oddechowych do pracowników - założenia a rzeczywistość DOI:
Przyczynkiem do napisania tego tekstu były badania dopasowania środków ochrony dróg oddechowych, a w szczególności półmasek filtrujących do pracownika, przeprowadzone przez autora i jego współpracowników.Według ogólnych przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy pracodawca jest zobowiązany: -- zapewnić organizację pracy i stanowisk pracy w sposób zabezpieczający pracowników przed zagrożeniami wypadkowymi oraz oddziaływaniem czynników szkodliwych dla zdrowia i uciążliwości, -- zapewnić likwidację zagrożeń dla zdrowia i życia pracowników głównie przez stosowanie technologii, urządzeń, materiałów i substancji niepowodujących takich zagrożeń. Jeżeli ze względu na rodzaj procesu pracy likwidacja zagrożeń nie jest możliwa, należy stosować odpowiednie rozwiązania organizacyjne i techniczne, w tym odpowiednie środki ochrony zbiorowej, ograniczające wpływ tych zagrożeń na zdrowie i bezpieczeństwo pracowników. W sytuacji, gdy ograniczenie zagrożeń w wyniku zastosowania rozwiązań organizacyjnych i technicznych nie jest wystarczające, pracodawca jest obowiązany zapewnić pracownikom środki ochrony indywidualnej, odpowiednie do ro[...]
Nowoczesne, komfortowe produkty FILTER SERVICE Sp. z o.o. DOI:
Spółka "Filter Service" od ponad 25 lat zajmuje się produkcją
materiałów filtracyjnych, indywidualnych środków ochrony układu
oddechowego oraz badaniami laboratoryjnymi. Przedstawiciele
przedsiębiorstwa prowadzą także szkolenia w zakresie prawidłowego
doboru, dopasowania do użytkownika i stosowania środków
ochrony dróg oddechowych.
Głównymi produktami firmy są półmaski filtrujące w dwóch
kształtach w klasach P1, P2 i P3 oraz filtry przeciwpyłowe do półmasek
wielokrotnego użytku.
Ciągły rozwój, podążanie za potrzebami rynku, doskonalenie
produktów zaowocowały wprowadzeniem na rynek półmasek bez
zacisku nosowego serii SIMPLA (na zdjęciach poniżej).
Badania dopasowania półmasek serii SIMPLA do konkretnych
użytkowników urządzeniem Porta Count pozwalają na
stwierdzenie, że w znakomity sposób dopasowują się do twarzy[...]
Wartość interesariuszy jako kluczowy czynnik wartości organizacji odpowiedzialnych społecznie
Jakich masz interesariuszy - taką masz wartość rynkową. Wstęp W dynamicznie rozwijającej się gospodarce opartej na wiedzy źródłem dzisiejszego sukcesu rynkowego staje się ciągłe poszukiwanie i wykorzystywanie unikatowych czynników osiągania przewag konkurencyjnych. Często te czynniki dotyczą wewnętrznych i zewnętrznych źródeł budowy przewagi konkurencyjnej mających charakter przedmiotowy, [...]
Technologie środowiskowe jako czynnik migracji międzysektorowej
W procesie realizacji dotychczasowych strategicznych zamierzeń i programów niedoceniany jest system społeczny, tworzony przez pracowników organizacji.Funkcjonowanie przedsiębiorstw w otoczeniu biznesowym coraz częściej ma charakter międzysektorowy. Zacieranie się granic poszczególnych sektorów i ciągłe wzajemne ich przeplatanie powoduje, że następuje dynamiczna migracja przedsiębiorstw pomiędzy sektorami lub segmentami rynku. Wpływa na to wiele czynników, które oprócz wpływu na to zjawisko stają się często także źródłem budowy długoterminowej wartości firmy. Takim czynnikiem na podstawie doświadczeń i badań empirycznych autorów są technologie środowiskowe, które kształtują ofertę produktową dla klientów przy uwzględnianiu potrzeb i akceptacji również innych interesariuszy pr[...]
System zarządzania a atrybuty modeli biznesu
Model biznesu determinuje zdolność przedsiębiorstwa do kreacji
wartości.Problematykę systemów zarządzania oraz modeli
biznesu można połączyć na tym samym paradygmacie
nauk o zarządzaniu. Może to być paradygmat systemowy.
Jak pisze T. Gospodarek, jeżeli uda się uprawdopodobnić
prawdziwość sądu o uznaniu danego układu
za system, wówczas racjonalne jest wnioskowanie
o posiadaniu przezeń własności, określonych tematami.
Zalicza do nich:
system podlega zasadzie ciągłości funkcjonowania
w czasie,
system podlega działaniu reguły przekory (jest
elastyczny),
w systemach obowiązuje uśredniona stabilność
w czasie,
każdy system wykazuje ograniczoną stabilność,
złożoność procesu, który system musi realizować,
zwłoka czasowa odpowiedzi systemu,
relacyjność przyczynowo- skutkowa,
zasady minimum działania dla systemu.
Pomimo że podejście systemowe do organizacji z założenia
traktuje ją jako określoną całość, to dopuszcza
rozpatrywanie problematyki w rozbiciu przynajmniej
na formalną część finansową (analityczna część addytywna),
procesową (addytywność procesów ekonomicznych)
oraz część relacji wewnętrznych, traktowana
całościowo.
Systemy zarządzania intensywnie rozwijane w ostatnich
latach, mają swoje zasłużone miejsce w problematyce
nauk o zarządzaniu. Eksploracja naukowa w tym
zakresie dotyka coraz to nowszych obszarów. Autorzy
podjęli się próby dokonania wstępnej identyfikacji
założeń spójności systemu zarządzania z koncepcją
modeli biznesu w kontekście prowartościowej orientacji
przedsiębiorstw. Wydaje się słuszne uznać, że to podejście
będzie nabierało szczególnego znaczenia w pro-
T. Gospodarek, Aspekty złożoności i filozofii nauki
w zarządzaniu, Wydawnictwo Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły
Zarządzania i Przedsiębiorczości Wałbrzych 2012, s.82-85.
cesie rozwoju holistycznego podejścia do zarządzania
i poszukiwania sprzyjających warunków i struktury
powiązania systemu zarządzania z modelem.
Miejsce systemu zarządzania w koncepcji [...]
Transformacja modelu biznesu w kierunku chmury obliczeniowej DOI:10.15199/46.2015.2.1
Przetwarzanie w chmurze oznacza gromadzenie, przetwarzanie
i wykorzystanie danych na oddalonych komputerach
udostępnianych przez Internet.Wprowadzenie
Problematyka modeli biznesu stanowi istotny
obszar nauk o zarządzaniu. Ma ona także wymiar
techniczny wtedy gdy rozwiązania organizacyjne
oparte są na silnym odziaływaniu stosowanych
technologii. W literaturze przedmiotu w ostatniej
dekadzie pojawiło się kilkaset definicji modeli
biznesu, które zwracały uwagę na różne aspekty
funkcjonowania przedsiębiorstw. Tematyka ta rozwija
się bardzo dynamicznie i dotyka bardzo wielu
przestrzeni eksploracji naukowej. Na podstawie
studiów wielu definicji modeli biznesu można
zidentyfikować kilka nurtów wiodących z nimi
związanych. Pierwszym z nich jest bezsprzecznie
wskazanie potrzeb wyjaśniania procesu w jaki
sposób przedsiębiorstwo generuje zyski. Drugi zaś
jak tworzy wartość dla interesariuszy a trzeci,
jak realizuje sposób przechwytywania wartości
z rynku. W większości sytuacji ten ostatni nurt
stanowi rezultat poprzednich.
Na kształt, skuteczność i efektywność modelu biznesu
mają wpływ stosowane technologie. A. Afuah
i C. L Tucci wskazali na podstawie przeglądu literatury
kilka nowych ujęć technologii stymulujących
powstawanie modeli biznesu. Technologia "długich
ogniw" (longe-linked technology) charakteryzuje się
tym, że istniejące współzależności mają charakter
sekwencyjny a poszczególne zadania są wykonywane
szeregowo. Do tego typu technologii można
zaliczyć ciągłe procesy przetwarzania w przemyśle
chemicznym i linie produkcyjne w przemyśle
samochodowym. Technologia intensywna (intensive
technology) jest natomiast zorientowana na rozwiazywanie
bardzo wąsko określonych problemów.
Techniki rozwiązywania jakiegoś problemu dobierane
są w sposób iteracyjny na drodze kolejnych
Tab ela 1. Wybrane definicje modeli biznesu z uwzględnieniem
cech wiodących.
Autorzy Definicja Wiodący nacisk
na:
Gambardella
& Mc Gahan
Model biznesowy[...]
Rola zaufania w budowie jakości relacji przedsiębiorstw i organizacji non profit z wykorzystaniem Strategicznej Karty Wyników
Rozwój wpływu emocjonalnych czynników na efektywność organizacji powoduje powstawanie wielu nowych modeli zarządzania przydatnych zarówno w działalności biznesowej, jak i dla organizacji non profit.Model Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) został w pierwszej kolejności wykorzystany w działalności przedsiębiorstw, w tym w powiązaniu z TQM1. Jednak coraz częściej używany jest on [...]