Zarządzanie jakością w Polsce na tle pozostałych państw Unii Europejskiej DOI:10.15199/48.2018.2.3
Praktyka zarządzania jakością charakteryzuje się
zróżnicowaniem geograficznym. Na przykład samo
miejsce (kraj), w którym dany produkt został wytworzony,
często determinuje postrzeganie jego jakości.
Wyrobom pochodzącym z niektórych państw, np.
z Japonii oraz Niemiec, przypisuje się a priori wysoką
jakość, podczas gdy inne wyroby, np. chińskie,
uznawane są za produkty o niższej jakości (por. Kauf,
Tłuczak, 2016). Ponadto w różnych państwach/regionach
obserwuje się odmienne tendencje w zakresie
poszczególnych działań z zakresu zarządzania jakością.
Dotyczy to, między innymi, popularności konkretnych
metod i technik związanych z tą koncepcją
zarządzania.
Opisywane w literaturze przedmiotu badania porównawcze
państw odnoszą się najczęściej do jakości
życia oraz zrównoważonego rozwoju. Przeprowadzane
są np. Europejskie badania jakości życia
(www.eurofound.europa.eu), tworzone są rankingi
jakości życia (np. www.numbeo.com) oraz rankingi
zrównoważonego rozwoju (np. Davor i inni, 2017).
Projekty te ograniczają się jednak do określenia zadowolenia
z życia oraz standardu życia mieszkańców
poszczególnych państw.
Inny charakter mają badania porównawcze
państw dotyczące wybranych aspektów zarządzania
jakością. Są one ograniczone do jednej branży
lub jednego narzędzia zarządzania jakością itd.
Na przykład Bernd wraz z zespołem (2016) opracował
ranking państw dotyczący jakości funkcjonowania
służby zdrowia. Z kolei Sampaio wspólnie
ze współpracownikami (2014) ocenił wybrane
kraje pod względem liczby certyfikatów ISO 9001.
Tego typu projekty koncentrują się na wąskim wycinku
zarządzania jakością i nie zapewniają szerszej
pespektywy.
Odmiennym podejściem charakteryzował się
projekt badawczy "Stan jakości1 na świecie". Oryginalność
tego podejścia polegała na tym, że ocenę
rozwoju społeczno-gospodarczego kraju oparto
na wskaźnikach związanych z różnymi wymiarami
jakości. Jest to nowe ujęcie w stosunku do prezentowanych
w literaturze [...]
Projakościowa aktywność polskich organizacji - ISO 9001, ISO 14001
"Polskie przedsiębiorstwa zdynamizowały rozwój swoich systemów zarządzania jakością na początku lat 90. XX w., bazując w owym czasie głównie na zakładowych systemach jakości.(...) Przez 10 lat poczyni[...]
Współpraca z konsultantami w procesie wdrażania systemu zarządzania jakością DOI:10.15199/47.2016.2.2
Celem niniejszego artykułu jest omówienie oraz
syntetyczna ocena treści normy PN-ISO 10019 Wytyczne
dotyczące wyboru konsultantów systemu zarządzania
jakością i korzystania z ich usług. Stwierdzono, że
dokument może być użyteczny dla konsultantów oraz
organizacji przygotowujących się do wdrożenia systemu
zarządzania jakością zgodnie z normą ISO 9001.
Jednocześnie jednak, treść normy ma ograniczoną
wartość dla organizacji już posiadających wdrożony
system zarządzania jakością.
The paper aims to study the content of the standard ISO
10019 Guidelines for the selection of quality management
system consultants and use of their services. It was
found that the document is useful for consultants and
for organizations preparing to implement a quality
management system according to standard ISO 9001.
At the same time, however, it has limited value for
organizations that have already implemented quality
management system.
Słowa kluczowe Keywords
konsultant, system zarządzania jakością, ISO 10019.Wprowadzenie
Organizacje wdrażające lub modyfikujące system
zarządzania jakością zgodny z wymaganiami
normy ISO 9001, decydują się często na skorzystanie
z pomocy zewnętrznych konsultantów1. W literaturze
przedmiotu można się spotkać z opinią,
że wdrażanie systemów zarządzania to działalność
wyjątkowo silnie spenetrowana przez doradców
organizacyjnych2. Wpływ tych konsultantów
na sposób, skuteczność i trwałość wprowadzanych
zmian jest - bez wątpienia - bardzo duża.
W fachowych opracowaniach niewiele uwagi poświęcono
jednak tej problematyce. Sposób pracy
konsultantów bywa wprawdzie uwzględniany
w badaniach dotyczących systemów zarządzania
1 W artykule pojęcia konsultant i doradca uznawane są za tożsame.
2 zob. Jedynak Piotr. 2011. Znormalizowane systemy zarządzania.
Modele, funkcje, wymagania. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu
Jagiellońskiego.
jakością, zwykle jednak jest on przedstawiany jako
jeden z wielu czynników determinujących skute[...]